建立健全人才激勵機制，讓更多的人才進得來留得住。打造優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個人給予精神鼓勵和物資獎勵，激發(fā)員工勇于擔當、勇往直前、不怕困難和挫折的進取探索精神,讓員工在崗位上踏實工作，探索創(chuàng)新、提升發(fā)展。

在人才任命上，信賴、信任、放手地使用人才。在作用發(fā)揮上，為人才施展才華開辟廣闊天地，使人才各得其所、用當其時，各展所長。把他們放到關(guān)鍵崗位，做到看準人、多支持、少干預。

讓人才給力，不唯學歷、職稱、資歷、身份，不拘一格地選拔人才。激勵公司員工展示自己的才能。堅持人才選拔“年輕化”，不管他年齡大小，只要其有創(chuàng)造，有貢獻，業(yè)務能力和管理能力比較高，就應該給予相應的職稱和職務，給予相應的待遇，以更好地激勵他為社會主義建設事業(yè)做貢獻。